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中國以內(nèi)循環(huán)為主體，國際國內(nèi)雙循環(huán)的新格局初步形成。標(biāo)志就是已經(jīng)連續(xù)六七年進(jìn)出口貿(mào)易占GDP32%、33%。今后十年、二十年新格局下的穩(wěn)定性，堅持新格局，就是今后十年、二十年中國的進(jìn)出口始終會維持在GDP的1/3左右，而內(nèi)循環(huán)的經(jīng)濟(jì)動力保持在GDP的2/3以上。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，股票市場日益擴(kuò)大和完善，吸引了越來越多的企業(yè)進(jìn)入到“產(chǎn)融雙驅(qū)”的行列中。筆者所在的公司也屬其中之一，在此僅以一名財會工作者的立場，談一談在IPO過程中的體驗和感想：如何通過IPO工作，從改進(jìn)工作手段和完善相關(guān)內(nèi)部控制兩方面促進(jìn)企業(yè)日常財務(wù)管理工作。

IPO工作是對企業(yè)的一個全面檢驗的系統(tǒng)工程，時間周期長、涉及范圍廣。大到行業(yè)前景，項目規(guī)劃，小到日常管理、產(chǎn)、購、銷、用工、環(huán)保等等，均在其核查范圍內(nèi)。因為財務(wù)部是集中反映企業(yè)大量信息的部門，所以在IPO工作中，大量的配合工作就由財務(wù)部承擔(dān)了。猶記第一次向?qū)徲嫀熖峁┧钄?shù)據(jù)時，財務(wù)部全體員工加班加點、翻憑證、做表格，最后人困馬乏不說，出來的結(jié)果還總有錯漏。個中滋味，一言難盡。痛定思痛，必須改進(jìn)我們的工作方式，只有高效率的工作，才不會倒在IPO的路上。

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